CEO挨拶


「アカデミアの優れた経営・技術経営研究の知見と研究成果を民間企業へ」を御旗に、一橋大学IMPP(イノベーションマネージメン
ト政策プログラム)発スタートアップ企業として、GLARE(グレア)コンサルティング合同会社は発足致しました。

 経営・技術経営研究の知見、研究成果をそのまま企業の経営戦略や実務に応用する事は簡単ではありません。それは、経営理論が本来あるべき企業経営の理想的な姿を指し示しているのに対して、実際の企業経営では、経営人材のレベルや組織構造が企業毎に異なり、許容される資金や人的資源、時間的な制約があり、また実務を現状の組織の実態に合わせて効率良く進められる様に、意思決定プロセスが形作られてしまっているからです。実務に経営理論を応用するためには、双方に深い知見が必要です。

 GLAREコンサルティング合同会社は、長年の企業での実務経験と大学での経営学研究の双方の知見を併せ持ち、理論と実践のギャップを埋る翻訳機能となる事で、従来の課題を払拭、産学連携の新しい形のコンサルティング手法により、企業の経営課題解決と持続的成長に向けた支援を致します。                                     

CEO 鈴木 薫 

東北大学特任教授(客員)(2021 -)
株式会社ブリヂストン (2010 -)
研究イノベーション学会総務理事/組織改革委員/イノベーション交流分科会主査(2020 -)

【略歴】
スタンフォード大学US-ATMC客員研究員(2020)
一橋大学IMPP卒(2017)
東京大学大学院総合文化研究科博士課程後期退学(2007)
日立製作所(- 2010)
                                        

ニュース

2021年04月21日
サイトをリユーアルしました。
2021年04月01日
東京理科大オープンカレッジ(6/24・25)で、デジタルトランスフォーメーションについて講演致します。
2021年04月01日
高分子学会「次世代イノベーター育成講座(5/14)」で講師を務めます。
2021年01月23日
立命館大MBAで「スタートアップ投資動向と企業のオープンイノベーション」について講義を致しました。
2020年08月24日
「研究開発者のモチベーションの高め方と実践事例」の執筆を担当しました。
2020年05月29日
研究・イノベーション学会誌8月号イノベーション&ブレークスルー特集号に寄稿しました。
2020年05月15日
高分子学会主催次世代イノベータ研修講師を務めました。
2019年12月26日
「次世代イノベーター論と研究開発型企業のイノベーション戦略2019」の執筆を担当しました。
2019年09月20日
ドリームインキュベーター主催の企業研修講師を務めました。
2019年07月10日
技術情報協会主催の研修講師を務めました。
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企業理念

企業の持続的成長と社会的価値向上を、経営学の知見により支援する事で、社会の発展に貢献する。

■ 企業とアカデミアを繋ぐ

アカデミアの最新の経営研究成果で、産業界の企業経営課題を解決するために、企業のニーズとアカデミアのナレッジを繋ぐトランスレーターとなります。

■ 経営理論を企業成長のエンジンとする

VUCAと呼ばれる時代、指数関数的なスピードで変化する市場及び経営環境、COVID-19 のパンデミックによる社会システムの変容、新たな時代に向けた企業の舵取りで直面する多くの課題解決に向け、実務経験及び学術的知見双方の視座から支援致します。

業務紹介

市場分析・未来洞察

 独自のマクロ事業環境分析手法と未来洞察手法により、お客様の現在の市場環境と現状の課題を整理、競合他社を含めた市場の動きから、将来どの様な市場環変化が起きる可能性が高いのかを分析致します。また、将来起こる可能性の高い社会システムの変容を予測、どの様な潜在顧客市場と新事業機会が出現する可能性が高いのか、その中で次世代に引き継がれる変化何か、その変化がどの様に事業経営にインパクトを与えるを分析致します。

デューデリジェンス支援・ブラインドレポート分析

 企業の持続的成長のための手法の1つとしてのM&Aとそのための情報収集、またスタートアップ企業との早期ネットワーク形成の為のVCファンド投資やCVCファンド組成に取組む企業が増えています。しかし、どの様に投資先ファンドを選定すべきなのか、実際の投資先スタートアップをどの様に見極めれば良いのか、社内にある知見、人材だけでそれら問題を解決するのは難しい時、そのプロセス実行の支援を致します。
 外部機関に調査委託したレポートの内容が、依頼対価に値する内容なのか、記載されている内容が正しい方向性を示しているのか、社内の知見だけでは判断出来ない時、その内容を精査、ブラインド分析を実施した結果をフィードバック致します。

経営コンサルティング

 企業の課題を整理・分析、課題解決に向けた組織構造、経営資源の再配置、戦略立案や社内制度、プロセス開発を支援致します。

 ✓ 持続的成長を可能とするオープンイノベーション組織及び社内プロセス構築の支援
 ✓ 長期継続を可能とする投資事業(VCファンド、CVC)組織及びプロセス構築の支援
 ✓ 次世代への企業成長を促進する新規事業開発組織及びプロセス構築の支援

講演・研修・ワークショップ

 大学、企業、自治体などでのマクロ市場動向、将来予測、新事業開発、イノベーション組織及びプロセス、オープンイノベーション推進、VC及びスタートアップ投資などに関連する講演会、研修の講師をお引き受けします。
 イノベーションアイデア創出、イノベータ人材教育に関するワークショップにも対応します。

経営学と言う学問(その3)

 学問としての経営学は、その理論が企業経営で実践されてこそ初めて意味を持つものだと考えます。勿論純粋な学問としてその理論体系を確立すべく日々研鑽してい大学の先生方の努力には頭が下がるばかりです。また大学での授業を通して、将来優秀な経営者となるべき人材を育成し、間接的に企業成長に貢献、ひいては未来社会にも貢献している事が重要なのは言うまでもありません。しかし、その最先端の経営理論が現在の企業経営に正しく応用されていないとすれば、非常に残念であると言わざるを得ません。長年企業での実務に携わりながら、大学で経営学の研究にも従事してきた身の私としては、多くの経営の実務者から学問としての質を問われ、実際に企業での理論応用が必ずしも上手くいっていない現状に忸怩たる思いがあります。
 では多額の業務委託費用を受け取る事で経営者の懐刀となり、企業の経営戦略やプロセス支援を行ってるコンサルティングファームの方々は、大学の教授陣と同等以上の経営学の知識を有し、クライアント企業の実務や産業の実態を熟知しているのでしょうか。勿論中には優秀なコンサルタントもおり、MBAホルダーも多数いるでしょう。ただ、業界有数のコンサルティングファームであっても、私の少ない経験では、そうした人材はごく少数であり、大多数は経営学の勉強も、ましてや最先端の経営研究にも従事した事のない人達がほとんどです。
 一方で、経済学理論の経営応用を研究している教授から、企業からの委託研究を受けた事はあるが、全くこちらの理論も意図も理解して貰えず、喧嘩別れとなって散々な目にあったので、もう企業からの依頼はまっぴらごめんだと言う話も聞いた事があります。何故この様な矛盾する事態に陥るのか、これは双方の知識レベルの違いや認識の違いを議論するだけでは解決しない、コミュニケーションを司る翻訳機能の欠如が原因では無いのかと言う疑問を実証したいとの思いが、私がコンサルティング会社を起業した理由でもありました。